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建筑工程施工中的过程质量控制

时间:2021-06-13 07:46 点击次数:
 本文摘要:一、严格把握材料管理对工程施工来说,为了加强质量管理,必须着手建筑材料,有效确保材料质量。特别是在施工过程中,一旦材料质量出现问题,整个施工就无法开展,或者无法确保施工寿命,更容易引起质量问题,更容易引起安全事故等不良现象。在实际施工阶段,一些施工单位经常从自己的成本角度考虑,容易忽视材料质量管理,材料在订单、运输、存储等方面经常出现问题,施工现场也容易随意堆积材料。 因此,为了实施增进过程的质量管理,不能严格把握材料管理。

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一、严格把握材料管理对工程施工来说,为了加强质量管理,必须着手建筑材料,有效确保材料质量。特别是在施工过程中,一旦材料质量出现问题,整个施工就无法开展,或者无法确保施工寿命,更容易引起质量问题,更容易引起安全事故等不良现象。在实际施工阶段,一些施工单位经常从自己的成本角度考虑,容易忽视材料质量管理,材料在订单、运输、存储等方面经常出现问题,施工现场也容易随意堆积材料。

因此,为了实施增进过程的质量管理,不能严格把握材料管理。订单人员必须明确市场现在的动向,可以代替质量低廉的产品,加强劣质产品的识别。

在物料运输阶段,不宜自由选择合适的运输路径,防止沿途造成物料损坏。材料保管阶段,仓库管理者加强分类保管,严格控制材料保管温度和湿度。

二、加强施工人员方面的管理建筑工程施工阶段,施工人员是影响质量的另一个必要因素。因此,加强施工人员管理不利于质量管理的顺利进行,必须转向施工人员管理。此外,项目经理和监理人员必须遵循施工阶段的规章制度,并承担自己的工作责任。

只有这样,质量管理才能贯彻落实,提高质量根本问题,确保施工中的安全性。因此,应着手施工人员的综合素质,大大提高综合素质。

施工单位应根据实际情况,建立更完善的培训机制,不仅施工人员专业能力合理,而且大大提高施工人员的思想道德素质,遵循管理人员的工作分配,认真培养自己的工作,确实实施工质量。三、着重于先进设备工程技术的引进工程积极开展阶段,技术方面无法确保的话,很难实现良好的质量管理,同时也有助于工程顺利开展。

因此,在实际施工过程中,必须增加适当的资金投入,加强技术引进,同时利用更先进的设备设备,逐渐解决施工面临的问题,实施质量管理。施工单位不应强化自学经验丰富的专家,认真征求专家指导意见,重点与其他部门合作,确实教授更先进的设备技术,通过科学技术的发展,提高过程质量管理的实施,逐步促进施工部门利益。四、加强施工制度方面的建设对许多建筑工程企业来说,在一定程度上没有制度方面的不完备。

有些企业虽然有一定的管理制度,但不能确实实实施,同时制度也不能与时俱进,不符合现在的管理。因此,制度建设不应该确实落实,符合现在的实际,符合现在时代的市场需求。在过程质量管理阶段,管理人员不得充分执行所有人员的责任,制定符合实际工程建设的制度,有效制约施工人员,使制度充分发挥实际效果,大幅提高施工质量。

在施工制度制定过程中,各条款、各制度不应追求实际,文字说明应明确,尽量避免模糊现象。制度制定完成后,不应在一定时间内加强调整,有效修改制度,最后达成协议人员完全一致,使制度确实生效,发挥一定的约束。

五、建立健全的质量监督体系,进一步严格把握过程质量管理,转向质量监督方面,实施监督管理工作,有效管理施工质量贯彻。施工企业高层、管理人员、监理人员应参与,甲乙也应密切合作,合作工程监理工作。在安全性质量监督过程中,也不应遵循一定的规范流程。质量监督前,不应综合考虑工程项目的实际特点,加强监督方案的确认,认真选择监督人员,将监督工作落实。

在监管过程中,也不应开展分部检查,加强常规阶段管理。只有质量监督工作有效开展,才不利于工程顺利实现竣工检验。五、结语本文主要探讨建筑工程阶段如何加强质量管理问题,浅谈自己的意见。

对工程施工建设来说,为了确实实施质量管理,必须着手强化材料管理、重视人员管理、大力引进技术、完善制度建设、安全质量监督等。在质量管理实施阶段,如果质量问题频繁发生,应立即采取有效措施解决,重视质量记录和报告。

严格把握工程质量,不断加强施工中的管理,有效确保施工建设顺利进行。


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